综观“管理方法”工具近几年在国内的发展，呈现波浪式前行的图形曲线。没有人会否认科学使用“管理方法”工具所带来的价值，即对于轧花网企业，这不是讨论用还是不用的问题，而是讨论怎么用的问题。
我国一些企业在轰轰烈烈大干一番之后，结果却发现，原本寄予厚望的工具“利器”没有那么灵验。实际上，问题还是出在操作层面。有些方法工具在国内应用得并不普遍，存在零星应用多，系统应用少，个人应用多，团队应用少，硬性指标考核应用多，文化理念建设用得少，基层采用多，高层决策用得少的问题。具体使用过程中出现了重制订、轻落实，重指标、轻考核的倾向。很多企业在使用这些工具时仅仅停留在概念层面上给自己戴帽子，就如同一个整日挎着笔记本电脑的人，实际上还在用铅笔沟通。我国企业具体存在的问题主要有以下几个方面：
l.重目标，轻行动。在实际操作中目标与行动之间出现“海市蜃楼”现象。
2.期望值过高，以为“工具”能解决所有问题。
3.公司员工素质低，思想转变难。
4.经营管理仍然处于低级的经验型管理，不是科学化管理。
5.路修好，也有车，但没有人愿意开。很多人觉得麻烦，因为习惯很难改变。
